为了更好地便利抖音代运营公司为客户提供优质的代运营服务，在合作之初确立合作计划，计划是否可行，需要投入多少，可以带来多少收益，也便是投入产出比，这个作用预估需要清晰展示给客户看，还有便是履行的时刻，什么阶段能达成什么样的方针，不仅要让客户明白，也让自己心里有数。

　一、分析现在运营的现状以及存在的问题 　　只要了解了现状，才知道现阶段运营推广存在着哪些问题，我们才能对症下药。其实运营终究的意图是为了转化，那么现阶段的转化怎么样?影响转化的因素有哪些呢?如果有多个推广平台，哪个平台的转化好，哪个平台转化还好?这些数据是代运营服务公司首要了解的信息。

紧跟平台算法走 前提工作做好以后，就需要落地走路。前进的路上方向感不能乱，蛇皮走位爆红网络的毕竟是少数，曾经诸葛借东风突破大雾，现在平台就是这波东风，它要3点吹你就不能5点才行动。摸清抖音平台的规则，会事半功倍。 马云的推荐位是要花钱买的，跟张一鸣玩儿就看你是否真材实料了，抖音的运营基础一场又一场的“华山论剑”。

　　三、详细的运营战略 　　根据我们关于本身问题的分析，竞争对手的分析，来制定详细的运营战略。运营的工作首要是做好品牌内容建造，其次便是对粉丝进行引流、留存、转化、优化。

　　第四、优化。运营战略实施了一段时刻之后，我们需要对相关数据进行分析总结，不断找问题，发现问题及时调整运营战略，循环往复。

8 抖音在 MCN 与平台达人签约上设置很多限制，并且很介意 MCN 签走平台的达人。抖音还曾尝试与平台达人签独家协议，自己做 MCN 。抖音在4月份已经停止对达人签独家协议，因为这项业务对抖音来讲投入产出比并不高：红人太多，运营实在管不过来。

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